Caderno Corporativo da Adm Unochapecó

Socialização do Conhecimento na Área do Estudo da Administração

11.8.09

Teoria Científica - Pontos Positivos e Negativos

Bruna Pellegrini
Administração -2° Período Noturno
Teoria Científica

Pontos Positivos
• Reduzindo os movimentos inúteis, melhorando as ferramentas e arrumação do local de trabalho:
o trabalho é realizado mais rápido
maior produtividade
mais destreza
sequência lógica às etapas da produção
simplifica ao máximo o trabalho
menos fadiga para o trabalhador
mais segurança
evita-se a “cera no trabalho”
• Realizar sempre a mesma atividade:
torna o trabalhador especialista no assunto
melhoria da qualidade
padroniza o tempo de produção por unidade
facilita o planejamento
descentralização da autoridade
facilita a supervisão
• Fordismo
custos reduzidos
produtos acessíveis a massa da população
aumento de salário dos trabalhadores
maior poder de compra
mais consumo
• Seleção de empregados
Avaliar as potencialidades de cada operário para cada função
Melhor aproveitamento da mão de obra

Pontos Negativos

• Comparação entre homem e bovino:
acredita que o operário não gosta de pensar
muita força pouca imaginação
nenhuma tarefa a partir do critério individual
trabalhador não pode influenciar na empresa com novas idéias
menos oportunidades de progredir
•Realizar sempre a mesma atividade
trabalhadores desatentos, indolentes e alheios.
chances de emprego em outra empresa reduzidas
trabalhadores sem motivação
Incapaz de dominar todo o processo produtivo
Incapaz de criar uma concorrência

• Descentralização de autoridade:
Teoricamente não haveria problema, pois cada supervisor cuidaria de uma área diferente,se isso não ocorrer a contra ordem entre vários chefes conduzirá ao operário indisciplina e desordem na empresa.
•“Homo Economicus”
Desejos e valores orientados apenas pela vida material
Comportamento previsível
Remuneração é suficiente para motivá-lo ao trabalho
• Principio da exceção
Atenção apenas a atividades anormais
Menor conhecimento das atividades da empresa como um todo

• Seleção dos empregados
A avaliação não leva em consideração as motivações, valores ou desejos dos empregados

Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
Ambas surgiram pela necessidade de maior rendimento devido à concorrência.
A teoria de Fayol utiliza a divisão do trabalho na organização pelas Funções Administrativas de PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR e CONTROLAR estudadas no semestre anterior. Ele formulou também 14 princípios para orientar o administrador. Entre as várias qualidades para tornar-se um, cita qualidades físicas como saúde, vigor e destreza. As mesmas que tinham grande importância para os trabalhadores de Taylor. Nas duas teorias notam-se doutrinas militares como hierarquia, disciplina, autoridade e unidade de comando demonstrando rigidez.

criado por magdamigliori    13:42:27 — Arquivado em: Administração

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